产品及服务规划,商业战略

 

考虑到不同的主题和全球视角,业务发展趋势,市场环境和定位的可能的方法,我们为各个公司分析划分的业务规划战略。与此同时,我们明确了业务服务模型以及在各种情况下的数据转换的价值链,特别是从数据科学的视角。

 

1.制定短期,中期和长期的业务增长和发展的管理战略和业务规划

2.研究业务,产品规划和服务模式。相关市场,竞争对手的动向,案例分析等。

3.审查潜在的合作伙伴和合作模式,得以加速业务发展(在目标市场的内与外)

4.详细的战略,方法和学习挑战成品和服务

 

SWOT分析法

对于商业机会,我们首先要分析产品和服务的开发和他们如何销售。其次,我们会分析您的优势和您将面临的挑战。最后,我们会评估整体和具体的策略。

 

潜在的投资组合策略

除了产品和服务的规划和经营策略,采用一个坐标系将未来战略划就技术和市场而言分为“现状”和“新状”,是一个非常有用的方法。 关于企业发展,纵轴是技术产品,横轴是就区域特点而言的业务领域。为了模拟未来的创新发展,各分为现状和新状。在这个坐标系中,右半边是公司的新领域,这是基于这个行列的新领域,并最终取得成功的概率较高。

在开发这一新的领域,与其他公司的开放策略是有效的。为了实现这一目标,您与外部企业,大学等,以及潜在的投资组合公司合作的领导能力将成为主要的出发点。

 

   

 
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